組織・体制

イノベーションネットワーキングセンター（INC）は、社内外のリソースを結びつけ、イノベーション創出につなげることを最も重要な目的としています。
各事業部、各本部、および顧客が主役となってイノベーションを生み出していけるように、クラレグループのイノベーションのアクセラレーターの役割を担い、全社・全員参加型の活動を推進しています。そのため、この組織ではアンバサダー制を採用しており、多様なバックグラウンドをもつ20名余りの本所属メンバーと各部署を代表する50名余りのアンバサダーがデジタル空間でグローバルに連携して活動しています。
クラレグループの国内外の多様な人材、ユニークな技術力、これまでに培った顧客との関係性や市場へのアプローチ手法などをグローバルに活用し、中長期的な視点で新たなビジネスの機会を創出していきます。

持続的に成長する「スペシャリティ化学企業」の実現を目指し、研究開発・新事業開発の中核的存在として活動しているのが、コーポレート組織の研究開発本部です。くらしき研究センター、つくば研究センター、知的財産部、企画管理部を擁しています。

有機／高分子合成技術、触媒化学、高分子材料関連技術、環境・エネルギー関連技術を基盤技術とし、新事業、新規製品、新技術の研究開発を行っています。また、分析・解析技術、安全性評価技術により、クラレグループ全社の分析センターとして技術課題の本質的解決に向けたグローバルな取り組みを実施しています。

精密重合および変性、成形材料、成形加工、計算化学を基盤技術とし、新事業、新製品、新技術の開発を行っています。

クラレは自社・他社の知的財産（*1）の尊重を基本とし、クラレグループの経営戦略に沿った事業と研究開発の強化・加速化を目的に、事業戦略・研究開発戦略・知財戦略の三位一体で知的財産の創造・保護・活用を推進する活動を、2003年度から展開しています。

具体的には、事業戦略および研究開発戦略の立案と事業リスクの低減を主な目的として、パテントポートフォリオ（PPF）（*2）、パテントクリアランス（PC）（*3）を全社的に推進しています。
また、発明創出基盤強化策の一環として、発明に対する研究者のインセンティブ向上を主な目的として各種の特許補償・褒賞制度を設け、その充実を図っています。

• 無形の発明、考案、思想などの表現、営業上の信用などからなり、特許法、実用新案法、商標法、意匠法、著作権法等によって保護されるもの。
• 特定分野・商品に関する自社・他社の特許群を比較・解析することによって、下記を目指す。
  • 両社の技術上の特徴・強み、弱みを把握。
  • 各種戦略（研究開発テーマ設定、事業化判断、事業推進、特許出願計画等）の立案。
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  • 当社実施予定技術と他社特許との権利的関係を明確化し、事業または研究開発の進め方を判断。
  • 障害特許の排除・回避策の立案・実施等により事業化リスクを低減。

研究開発本部の戦略スタッフとして、研究開発本部全般の総合的な企画・推進・調整・管理を進め、経営戦略に整合し、事業成果に結び付く研究開発を実現するための部署です。具体的には、新規事業創出や既存事業の強化・拡大、社外連携の企画・調整、コーポレート研究の資源最適配分・人材育成、本部運営、本部所管テーマの管理と安全の確保を遂行しています。

テキサス州ヒューストンに位置する当社米国開発拠点である KRTC(Kuraray Research and Technical Center) に駐在員を置き、米国における事業、生産・開発拠点のサポート、日本国内の研究センターとの連携および、新事業創出に向けた現地大学との協業の推進を行っています。
また、カリフォルニア州シリコンバレーにも駐在員を置き、現地ベンチャーキャピタルを活用したスタートアップの発掘活動も行っています。

2022年1月に設立したIPマネジメントセンターでは、各事業部の知的財産戦略をサポートするとともに、グローバルに統合された知的財産戦略を立案・推進し、従来の権利化中心の知財戦略に限定されない、ビジネスにつながる知財活動を具現化していきます。