Recruiting Information

クラレでは、職務を通じた能力開発を基軸に、上司など周囲からのフィードバック・コーチング、社内外での研修受講、会社が提供する自己啓発メニューを用いての学習等、多くの関係者が関わり、人材育成に力を入れて取り組んでいます。
具体的には、職場でのOJT（On-the-Job Training）や、必要な知識・能力・スキルの習得をサポートとする研修に加え、近年では、社員一人ひとりの自律的な学び・能力開発を会社がサポートする仕組みを整えており、クラレの人材育成・研修制度は、下図のような体系となっています。
また、社外の研修やeラーニング受講に対する会社補助や、自己啓発により取得した一定の公的資格に対して奨励金を支給する制度も整備しています。

人材育成体系図（総合職・エリア総合職）

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※23年度実績

自律的な能力開発をサポートする制度「ALPACA（アルパカ）」

クラレでは、社員一人ひとりに合わせた人材育成が重要であると考え、自律的な能力開発をサポート等を実施しています。ALPACAでは、アセスメント(能力検査)と選択型研修を組み合わせた仕組みを取り入れています。

① 自己理解	まずは自分の能力レベルを客観的に把握することが重要です。そこで、アセスメント(能力検査）研修・テストを実施します。
② 役割理解	ビジネスパーソンとして必要となるビジネススキルと、それぞれのタイミングで必要となるレベルを、スキルマップとして提示しています。
③ 自律的な学習	スキルマップに提示されたスキル・能力を獲得するための選択型研修マップを提供しており、社員一人ひとりが自分に合ったプログラムを選択できるようメニューを整理しています。また、選択型の研修やeラーニングの費用は、一部会社が負担しています。

また、社員が自分のキャリア構築に積極的に取り組み、一人ひとりが生き生きと働く組織を目指して、「キャリアをデザインする研修」や専任のキャリアアドバイザーによるサポート等を実施しています。

選択型・自己啓発支援制度

クラレでは、様々な形で自己の能力開発を目指す社員の支援を行っています。

クラレでは、「お客様視点のビジネス創出力」や「チャレンジ文化」を醸成し、「目利き力がある・自ら変革できる・外との協業や共創を活かせる組織」の実現を目指しています。それらの実現のためには、率先して実践する「意欲ある人材の育成が不可欠」であると考えています。そこで、「クラレプライド」という、新しいタイプの研修プログラムを始動しています。
クラレプライドは、「もっと知りたい・教えてあげたい」「刺激や気づきを受けたい・与えたい」「もっと成長したい」と思う皆さんに広く提供する「場」です。 クラレ社員は、手上げ（立候補）で、社内の勉強会に参加することも、社内講師を務めることも可能です。また、社内のみならず、他社の方と協働するワークショップに挑戦することもできます。これまで、以下のような複数のプロジェクトを実施し、たくさんのクラレ社員が積極的に参加していますが、今後もさらに展開していくことで、活気のある企業風土を醸成し、社員の新規ビジネス創出力を強化していくことを目指しています。

クラレでは海外市場の拡大が急速に進む中で、グローバル経営を支える人材がますます必要となっています。クラレは世界市場でトップシェアを誇る製品が多く保有しており、海外にも複数の拠点を持っており、現在の海外売上高比率は約7割、グループ全体の約4割の社員が海外で働いています。クラレグループでは更なるグローバル成長のために、世界を舞台に活躍できる人材の育成を目的として2007年度より「グローバル人材育成プログラム」を開始しており、これまで国内外から800名以上が受講しています。