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1. 背景・目的

当社のポリエステル長繊維事業（クラベラ事業）は、1969年の生産開始以降、当社繊維事業の中核としての地位 を占めてまいりましたが、近年は国内消費の不振、輸入製品の増加による影響を受け、1998年度及び2000年度には赤字になるなど、厳しい状況が継続しています。しかしその一方で、従来当社が進めてきたポリエステルでの機能性の追求、独自ポリマー製品の展開は、ひかり消臭繊維<シャインアップ>やEVOH繊維<ソフィスタ>などを生み、市場でも高く評価されています。
クラレトレーディング（株）は当社が100％出資する専門商社で、当社製品全般 に亘り最大の取引先です。中でも衣料関連事業では、当社製品の販売と同時に、当社ポリエステルと他繊維との複合素材や、2次製品を独自に巾広く展開し実績を上げています。
現在、日本のポリエステル事業は、その開発力において世界でも高い評価を受けており、中でも当社はトップレベルの能力を持つと市場からの評価を頂いています。しかしながら輸入製品の増加など、縮小している国内製品市場においては、更なる競争力の強化無くして当事業の維持・収益改善は困難と判断するとともに、中期経営計画「G-21」で掲げる“マーケットイン指向”を実践すべく、テキスタイル事業を移管し、2次製品の展開を含めた体制でより市場に密着した運営を進めます。

この度の事業移管の目的は次の通りです。

（1） テキスタイルから2次製品までを含めた総合展開

クラレにおけるテキスタイルと、クラレトレーディングが国内外で培ったアパレルなど、双方のノウハウを一体化し、より巾広いコンバーター機能を強化します。

（2） トータル的なコストダウン

グループ内での原糸からテキスタイル・2次製品までの一貫生産によるトータルコストの合理化を進め、コスト面で定着・拡大が図れなかった商品や分野での積極的な展開を進めます。

（3） 人材の統合によるシナジーの追求と、商社機能を生かしたマーケットイン指向の強化

2社に別れていた人材を1ヶ所に集めることにより、両社の持つ相互のノウハウ（クラレの素材開発力とクラレトレーディングの直販力・2次製品の展開力など）を共有し、より強化していきます。

またこの事業移管に併せ、西条事業所のポリエステル長繊維生産部門を分社化します。
分社化の目的は次の通りです。

（1） 変化を続ける市場に対応する機動力向上

独立した組織とし、意思決定のスピードアップや小回りの効く生産体制を築き、刻々と変化する市場への対応力の強化を図ります。

（2） 更なるコスト合理化

間接部門コストやユーティリティー（固定費部分）などの変動費化、及び独立採算によるコスト意識の強化などにより、更なるコスト合理化に繋げます。

2. クラレトレーディングへの事業移管の概要

3. ポリエステル長繊維生産部門分社化の概要